求，从而导致在工程施工的过程中，留下大量的安全隐患，从而导致严重的安全事故发
生，不仅威胁到施工人员的生命安全，同时还使工程的成本大大的增加。因此，加强施工
过程的控制，对工程施工过程中造价管理有着重要作用。在加强施工过程控制的同时，主
要包括以下四个方面：首先，要加强工程进度的管理，使工程的进度能够符合工程的预
算资金，从而使工程的造价控制与进度控制相协调。其次，加强施工人员的技术培训。使
施工人员在施工的过程中避免因违规操作而对工程造成损失，尤其是工程的机械操作，
必须要求操作人员有相关的资格证书以及实践操作经验，只有这样才能最大限度的控制
机械损耗程度，才能有利于工程造价的控制。再次，加强工程的质量管理，实现施工现场
的责任分配制，将现场施工责任落实到工程的各个负责人身上，使其能够充分的将工作
落实到工程的各个环节，做到能够及时的发现问题，从而能及时的解决。最后，加强施工
材料的管理。在工程施工的过程中，往往会出现材料浪费以及乱堆乱放等现象，以至于施
工材料的利用率大大降低，因此就要求在施工的过程中，现场的施工负责人能够重视起
施工原料的管理，避免材料乱堆乱放，同时加强施工人员的材料节约意识，坚决杜绝肆

 

意浪费以及偷工减料。
　　4.

 

索赔的控制

　　在工程的施工阶段，施工方与工程方经常会在项目的索赔上发生纠纷，能否做好索
赔控制，不仅影响着施工单位的经济效益，同时还影响着施工单位今后的市场竞争与发
展。因此，做好索赔控制在施工的过程中有着重要作用。在索赔控制中，包括以下几个方
面：首先，提高索赔意识。在发生索赔纠纷时，作为施工的管理人员，要及时的收集相关
的证据资料以及熟悉相关的法律程序，同时将业务中的相关事项进行整理、存档，为今后
的索赔工作提供充足的事实和依据。其次，索赔问题的处理。在索赔问题处理当中，现场
签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇
到签证问题时，要立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提

 

供足够的证据资料。

 

　　总结：
　　综上所述，建筑项目施工过程中造价控制管理，不仅影响着工程今后的整体造价，
同时还影响着施工企业的经济效益及日后的市场竞争。因此就需要工程负责人能加强现场

“

”

施工管理，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把 技术与经济相结合 的宗旨

 

贯穿整个施工过程，从而为施工企业创造最大的经济效益。

 

　　参考文献：
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(02) 
　　[2]温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设
信息,2010,(04) 
　　[3]胡鸣,朱洪,张澍,郭明祥.浅谈不同设计阶段控制工程造价的有效途径 [J].人民长
江,2007,(07) 
　　[4]吴洪斌.监理工程师和造价工程师在工程项目监理过程中的效用比较探讨[J].福建
建筑高等专科学校学报,2000,(02)