3.1 施工项目的组织机构管理

    　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目
的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最
终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，
高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，

——

建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构

项

目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以
有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统
正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

    

——

　　组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心

项目经理。选择什么人担任

项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的
基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

    　　3.2 工程项目的整体管理

    　　为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施
工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施
工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件
的实施运行，控制整个项目计划的实施。

    　　3.3 工程施工项目的时间进度管理

    　　为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按
时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的
施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。

    　　3.4 工程施工项目成本管理

    　　施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工
程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制
定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，
按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管
理费四项费用。

    　　3.5 工程施工项目质量管理

    　　工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，
为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工
的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按 ISO9001 质量管理体系运行，项目开工即编
制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。

    　　3.6 工程项目的风险管理