了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，

以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。

3、制定好项目成本计划

成本计划是项目实施之前扬做的成本管理准备活动，是项目管

理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标

成本。项目部根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工

进度计划，确定每个项目月、季成本计划，计算出经济目标，作为

控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无

论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，

以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制

在项目施工过程中，严格按照成本计划进行实施和控制，包括

对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、 降低材料成本

在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可

达 70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损

时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降

低工程成本的关键。组成该工程成本的材料包括主要材料和辅助材

料，主要材料是构成工程的主要材料，如：石材、铝合金等，辅助

材料是完成工程所必须的手段材料，如：电锯、电锤、切割机、等。

对施工主要材料实行限额发料，按理论加合理损耗的办法与施工

作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，