的一环。工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收
合格后，向发包单位进行最终工程价款结算。竣工结算能忠实地反映整个工程的实际造价，
也能反映发包方和承包方对工程造价管理的能力。我国大多数工程项目在工程竣工结算时，
施工承包方在竣工结算书中普遍多算，高估冒算现象严重，一般结算核减率达 2O%以上。
其主要表现为决算资料不全，合同中未做的项目不扣减；投标时清单中没有的项目组价
过高；工程量普遍偏高；签证模糊的内容高抬价格；在暂定价格调整上偏差较大。因此应
十分重视结算的审计把关，委托有资质、信誉好的工程造价咨询公司进行审计，工程造价

 

管理人员做好管理、监督，协助审计工作。
　　1)

 

委托审计 建设单位主管委托工程造价咨询公司对项目进行竣工决算审计。为确保审

计质量，必须做到以下几点：一是建立严格的委托审计招标制度，力求每一笔委托业务
都由方案最佳、人员配置最优的中介组织承担。二是制定明确的工作规范，使委托审计的
每一步骤都有相应的工作标准和操作指南。三是建立委托审计组长负责制度。由审计组长

“

”

负责其委托审计项目的进度和质量管理，做到 谁的项目，谁负责 ，以分清责任，理顺
关系，保证审核质量，降低审计风险。四是建立委托审计阶段汇报及复核把关制度。2)内

 

部审计 建筑工程竣工结算审计完毕，由建设单位内审机构或指定的机构负责对竣工项目
进行内部审计。审计范围包括对审定的竣工结算与总预算或概算进行对比；对建设程序、
工程招投标、内部控制制度的建立和执行情况等真实性做出评价；对建设资金管理、使用
效益性做出分析；对遵守相关会计准则情况的合法性做出评价；对工程造价范围内的所
有费用进行核实，全面完整地归集总造价，审计结束出具相关的业绩评价分析报告和造

 

价审计报告。
　　2.    

总 结

　　建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的至关重要的环节，而搞好工程造价全过程
管理是一项复杂的系统工程。只有坚决地把控制重点由原来单一的对项目实施阶段的控制
转移到工程项目建设的各阶段上，对各阶段采取不同的造价管理和控制方法，才能取得
事半功倍的效果。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关方面密切配合，
共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，有效地控制建筑工程

 

造价。

 

　　参考文献：
　　[1]谢洪斌.试论我国建筑工程造价管理[J]．科技资讯，2010，(22)：336-338  

．

　　[2]孙婷婷.制约我国工程造价管理水平提高的因素分析[J]．合作经济与科技，2OlO，
(1)：5-7.