（一）工业工程项目决策阶段的造价控制与管理
　　这个阶段是工业工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就
是提交工业工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后
制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工
业工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工业
工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工业工程的造价
控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工业工程项目的建设过程中，都要在各
项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到
人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项
目进行严格的造价管控。其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防
止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工业工程项
目。第三就是对于工业工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方

 

面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。

 

　　（二）工业工程项目设计阶段的造价控制与管理
　　在这个阶段是进行工业工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比
例并不高，但是对于工业工程项目全过程的造价控制却有着相当程度的影响力。所以项目
的设计质量是非常重要的。设计就是对整个工业工程的建设进行规划安排，包括了资金和

 

技术上的规划。合理的设计可以最大程度的降低工业工程的造价。

 

　　（三）工业工程项目招投标阶段的造价控制与管理
　　招投标阶段是对工业工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招
投标的首要工作就是进行资格的严格审查，如果有暗箱操作等现象出现，招投标的目的
就完全无法达到了。在标底管理上也要特别注意，保证其准确性，在保密的工作上要多花

 

精力，尽量避免泄密的情况。
　　在评标方法的选择上，要综合考虑工业工程的报价、工期以及竞标企业的信誉和施工
的经验等，在正式评标时，技术上的优势要进行优先考虑，务必做到评选过程的公开透
明。又因为在招投标的文件或者是合同方面不够准确和严密，因此在工业工程结算的时候
很容易发生一些纠纷。我们在这些文件的编制过程中要注意对其进行有效的组织管理工作，
并且在施工的预算标底的编制上要尽量符合企业的实际情况，采取合适原则。对于各个参
与竞标企业的投标书也要进行详细认真的分析，在招标答疑的时候就要对可能发生的一
些纠纷采取适当的措施来提前预防。拟定合同也要注意使用合适的措辞，尽量防止出现一

 

些因为细枝末节的遣词造句的错误造成的争议或者纠纷。

 

　　四、结语
　　总之，从长远看，建筑工程造价管理的最终目标是与国际接轨。目前在建筑工程造价
管理的改革中所采取的诸项措施都是以此为出发点进行的，我们只有加强建筑工程造价
管理工作力度，提高建筑工程造价行业专业人员的素质，才有可能使建筑工程造价管理

 

走上国际化的道路。

 

　　参考文献：
　　［1］李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理［ J］.山西建筑. 2011，
（01）. 
　　［2］王登科.建筑工程项目全过程造价控制分析探讨［ J］.技术与市场. 2011，
（01）. 
　　［3］陈华辉.浅谈建设项目工程造价全过程控制［J］.北京电力高等专科学校学报：
自然科学版，2010.（11）.