纸上指定了厂家，单价 67 元/平方米，经过市场询价，本地同样材料单价是 24 元/平方米
每平方米的差价为 43 元，此项费用节约 24.1

   

万元。

 

  

　　 控制设计变更关，防止预算超概算 。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不
可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，
还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变
更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，
尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用

 

先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

 

　　 由于多方面的原因，施工图设计变更还较常见，经常出现工程量变化、材料代用等
费用问题，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。为有效地控制造价必须制定设计变

“

”

更、现场签证管理制度，明确变更、签证的权限范围。实行 分级控制、限额签证 ，大的设
计变更，要先算账后变更，及时上报上级主管部门，以便在符合工程实际需要的前提下 ，
从经济效益角度衡量其利弊。对非发生不可的变更，造价控制工作人员应尽量及时了解和
掌握情况。如果在施工中变更，已施工的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，
要建立相应的管理制度，使工程造价得到有效控制。如在某工程教学实验楼施工中因技术
要求，有梁板上的次梁原宽度为 300MM 改为 200MM，费用核减 1.92 万元；因使用上采
光的要求，铝合金窗需要增长，增加了铝合金窗的面积，同时取消窗过梁，用框架梁代
替，费用增加 3.2 万元，类似这样的变更造价控制工作人员变更费用计算工作就应跟进。

 

严格审核工程施工图预算
　　根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算
超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通

 

气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

 

　　 择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中，有些特殊
专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电安装工程、通讯工程等，而这些行业往
往又带有一定的垄断性质。动态监控造价控制目标值。深入现场，收集和掌握施工有关资
料在工程施工过程，造价控制工作人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有
时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施
工动态；及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的

 

工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

   

　　三、实行责任管理，强化造价控制
　　切实有效的投资控制，基于有效的管理制度。为有效地控制工程造价，从组织、技术、
经济、合同与信息管理等多方面采取措施。在某建设项目一期工程的建设过程中，实行单
位工程按单项工程分解，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价

 

分析等，实行全过程管理，严格控制各个单项工程造价。

 

　　 在工程价款支付上，制定有关管理规定，支付工程款要求必须严格按已完成的工作
量，报有关领导审批支付工程进度款。在工程竣工决算时，制定相关的制度，坚持按合同
办事，工程预算外的费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求
完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，

 

属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。

 

　　

 

　　参考文献：
　　1

 

 

谢秀杰 施工企业 中国高新技术企业.2007(8): 184-184 

　　2

 

 

 

李玉顺 吴广君 浅谈施工企业工程造价管理 科技信息.2007(08X): 278-278 

　　3

 

 

 

吴瑛 蒋伟琪 清单计价下施工企业加强工程造价管理的对策 山西建筑.2007,33(19):