也不对照图纸察看施工情况，不及时与总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的
有关资料，就会导致施工工程结算时就会浪费较多的资金，增加成本。2、没有建立完善的
制度，进行项目建设全过程的监督管理。如果想要合理控制造价成本，就必须控制在建设
项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，使其能取得令人满意的经济效益和社会
效益，优化设计方案，有效控制工程造价，由于在满足规范的前提下，设计成果的造价
也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大，设计者的思想保守，又会使工程造价
居高不下，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的

 

观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。

 

　　三、项目管理中施工造价控制的一些问题
　　在工程项目的造价控制旨在把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工
企业管理的一项极为重要的内容，然而施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效
的同时，如何对项目的施工管理进行控制是现在我们要做的，项目管理中施工成本好易
出现一些问题，这些问题会影响施工的成本，有以下问题：1、各项费用较大，使得成本
增加。施工工程项目的成本控制，主要是在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施
工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程
中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围
之内。但是一些施工队伍中，会增加一些费用，如：机器的保养费、材料费等，这些费用
会降低对成本的控制。从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中，广泛应用新
材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目的有效控制，技术措施是实施项目
工程的必要保证，在选材过程中，选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有
利保证。并且避免其多余的费用。也不应盲目用材料，应根据施工的具体内容来讲。2、管理
制度落后，没有健全的管理制度。健全的制度是工程造价管理的重点，有许多的单位没有
建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个
人，在施工过程中，很难建立其强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及
有关制度，落实责任。是控制造价成本的一个途径，应从工程管理机制上建立健全的投资
控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控，在工程进度款的审核对监理
方确定的工程量按约定的计价依据，做好材料等费用的记录情况。3、合同管理差，工程索
赔较多。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是成本控制的关键是对工程变
更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，来减少不必要
的工程费用支出，避免投资失控；减少不必要的损失。另外会对施工单位及材料供应商不
履行的约定义务及时提出及索赔，使成本得到有效控制。降低了成本。通过、计划、组织、控
制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽量可能的降低成本费用的一种科学的管理活
动，在施工活动中，需要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，来实现赢利的目的，

 

实现企业的造价控制。

 

　　参考文献：
　　1、戚伏英。浅谈施工项目成本控制，铁路工程造价管理[Ｊ].1998  

，

　　2、王建茹。工程项目成本控制的方法[Ｊ].建筑与预算，2002，（2

 

）。

　　3、聂顺利，浅谈工程项目成本管理[Ｊ].建筑与预算，2002，