根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组

织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组
织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性
和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的
需要。

1.组织结构

目前，品质部人力短缺，共有 9 人，弹性人数为 FQC 1 人，但是职责范围甚广，包

括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着
走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1 组织架构
为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图 1 所示，后续需要增加检验员
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不

良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：

                                        端子专检 2 人
                                                                                

图 1

当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变

化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

1.2 部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满

意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 ISO9000 质量管理

体系能持续运行并有效执行；

B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工

作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如

“QCC

” “

品管圈活动 、 5S

”

活动 等；

D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办

“

法，执行 每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监

”

督 ；

E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合

行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人

员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意
识和质量管理水平；

G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到

 

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成品

组长

质检员 4 人

导通检验 2 人

主管