可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要
合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合
企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且
用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建

 

筑工程施工留有一定的余地。
　　2.3 

 

做好施工图纸审查工作

　　做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量
的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设
计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。
（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺
寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。（2）
互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设
计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。（3）进行总结审核，主要是把前面
几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位
等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身
的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，

 

加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
　　2.4 

 

做好施工阶段的施工技术管理

　　随着社会的进步以及科技的发展，建筑工程项目正逐步向轻质、高强以及环保的方向
发展，对项目工程也提出了更高的要求。在施工前，做好施工阶段的施工技术管理工作，
及时进行技术交底，使全部施工人员在正式施工前对施工项目的各个环节与步骤有准确
地了解。做好施工合同的审查工作，做好设计图纸的交底，施工组织设计的交底，设计变
更交底及新技术项目的交底等。如果必要可让管理及技术人员进行现场的督导，避免导致

 

不必要损失。
　　除此以外，要切实贯彻复核制度，确保施工技术的科学性正确性，坚决避免因为工
作的错误和马虎给工程项目造成安全事故和质量问题。在工程质量目标控制管理上，要树
立全员参与及综合治理的指导思想。建立必要的质量保证制度，落实具体技术措施，从而
保证工程质量。在工程成本技术管理上，要分析做好材料价格的市场调查工作，最大程度

 

的降低工程成本。
　　2.5 

 

工程施工及变更遇到的技术问题的处理工作

　　在建筑项目的施工时，经常会出现按照业主方要求进行修改工作的情况。工程变更常
发生于工程施工项目实施过程中，这将对工程的质量、进度及投资等十分不利，所以需要
有效的控制与管理工程变更。工程变更要在条件允许的情况下尽量提前，尽量避免影响工
程进度。工程的变更有时可能涉及到其它相关的专业，这就需要各相关专业相互的协调，

 

对可能引起的相关问题做出相应及时的变更。避免出现各专业相互矛盾等问题。
　　2.6 

 

建立有效的工程质量举报投诉机制

　　各地要建立有效的工程质量举报投诉机制，重点加大对工程施工技术资料造假作弊、
以及违规的打击力度。设立工程质量投诉举报电话，公布投诉接待地址，鼓励单位和个人
对工程违法违规与弄虚假行为进行举报。举报一经调查核对确属事实，将依照政策法规对

 

相关责任单位和责任人进行严肃查处。
　　2.7 

 

加强效能建设，改进工作作风

　　将在网站上开辟工程施工技术资料管理专页，及时刊登工程不合格试验检测项目、施
工技术资料不合格名录。定时汇总上报当地工程试验检测不合格项目及处理落实情况。广

 

泛接受社会的监督与评议，提高建筑工程施工技术管理工作质量和工作水平。

上海市 ban

 

证 http://shbzj.zpqwf.com