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样进行拆卸维修，更不能实行 包退包换 。因此加强工程的质量管

理，提高工程质量水平，就显得极其重要。

    2、施工准备工作的质量控制

    （1）实行目标管理，完善质量保证体系。各级领导要把质量管

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理工作列为重要的议事内容，要树立 百年大计，质量第一 的思

想，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，运用全面质量管理

的科学管理方法，根据本企业的自身情况和工程的特点，确定质

量工作的目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证

体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、

目标展开和目标实现等三个环节，要求各个部门都应担负起质量

管理的职责，以各自的工作质量来保证整体工程质量，以达到工

程质量管理计划的目标。

    （2）进行图纸会审，做好技术交底工作。施工图和设计文件，

是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工

作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程

特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人，要做

好技术交底工作，使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术

要求和质量标准，这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。

    （3）制定保证工程质量的技术措施。建筑产品质量好坏取决于

科学的技术手段和管理方法，没有好的质量保证措施不可能有优

质的产品。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关

技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施工条件、