的技术,

 

而且还要有科学的管理。在施工管理上,何为科学管理,就是注重良好的集体建设。 

工程各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,

 

有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里,

 

才永远不会干涸。好比一个施工班,集体

的凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,

 

越有效果。 因此,必须加强集体的管理,有目

的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏,会影响每一个施工

 

 

人员良好道德品质的形成和学技术积 极性。因此,作为一个管理员都必须了解每一个施工
班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好的班风,使之自觉遵守施工规则和执行安全的
规范,

 

 

并自始至终地遵守这 一集体无形的准则。 工作中,我们不能忽视与人员建立良好人

 

际关系。 应关心施工人员的生活,从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
　　每一个集体,每一个人以及每一项工作,

 

都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得

 

更有意义。在开展工作之前就要组织好人员,

 

确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标,工

 

作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时,

 

应强化施工管理力度。有

技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作
配合关系,落实责、权、利一致的原则,使施工人员在施工中心情舒畅, 精神饱满。为了使工
程质量符合有关设计要求,

 

就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任,很好

地管理他们的工作,让他们服从自己的安排,

 

那要处理管理者与被管理者之间的关系。管理

 

的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。我在管理工程过程中体会到,当时,我为
了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求,在管理上只是着重管
理技术和期限性,

 

给员工施加压 力,

 

忽略了与员工的沟通和了解。 没有合理安排好班组人

员,

 

使工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任,失去了

原有的集体凝聚力,造成人员与自己对抗的局势,

 

导致工程无法正常地开展。后来经过自己

再三沉思默想,发现自己在人员管理上缺乏技巧,没有考虑整体局面而所导致工程中的重重

 

困难。 因此我立即想方扭转局面,一边管理好技术上的问题,一边关心人员,争取多一点时
间对人员进行深入了解,了解他们的需要,

 

与他们多沟通。 在技术上耐心指导,充分发挥他

们的技能,所谓精神所致,金石为开,最后,我取得了他们的信任和协助,把工程按计划顺利完
成,并得到甲方较好的评价。
　　当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能,

 

而且还要具备管理的能力。 单丝不成

线,

 

独木不成林。 在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,那么开展工作就更有

 

势力、更有冲劲。这样,哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严,我们都能取得较好的效果。在夏
季高温的天气,施工人员头顶猛烈的太阳,汗流浃背,脚踏被太阳晒得烫热的钢板,  

我 们应做

好防暑降温工作,为他们提供良好的施工环境,

 

让他们更好地工作。我们不但要在工作上给

予关怀,

 

而且还要关心他们的生活、健康情况。 即使是一句亲切的问候,都会使他们得到心

理上的慰藉,

 

能激励他们的积极性和创造性。 使他们对工程有责任心,更好地投入工作。

　　做一名合格的施工管理人员,除了林有高素质的技能,更要有科学的管理水平,实行有
目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系,要长期坚持不
懈,持之以恒地。