1.

 

具备科学的管理体系和管理方法是工程工期缩短的先决条件和重要保障。

    (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用最先进的管理模式来管理工地项目,专

 

业分工明确。
    (2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、
安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以

 

确保不影响进度。
    (3)参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会

 

议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
    (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时,应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
 
    (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进
度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。  
    (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,

 

避免影响本工程正常进度。

    (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对
最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制
目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的
层层分解,

 

一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

    2.确定管理班子的任务和职责: 
    (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,
并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭
接,

 

工期切实做到周密安排。

    (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。

    (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做

 

好各种台帐。
    (4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业

 

的分部分项工程安排好加班作业。
    (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工

 

程的各种隐检。
    3.操作班组管理: 
    (1)施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量
和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,

 

确保每个部位的分项按时完成。

    (2)工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、
职责分明,责任到组,

 

部位到人。

    (3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一

 

步提高。
    (二)

 

加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

    (1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重
要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根
据计划落实劳动力、材料、设备的进场,

 

确保全部到位。

    (2)备足工程需用的机械设备,

 

将按需运往施工现场，不影响工程的施工工期。

    (3)在工程结构和装修工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工
期,

 

从而也为本工程早日竣工奠定基础。