加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比
赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不
能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。
对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和
谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的

荣誉感和归属感。
　　

二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

“

” “

”

质量管理方面要始终注重过程和细节。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材

“

料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照策划先

”

行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣的管理思路进行全过程质量管理，才能实现

一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
　　⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确

定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

“

”

　　学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立百年大计、质量第一
的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管

理过程奖罚措施。项目管理培训

　　 ⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明

确标准，明确要求。
　　项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的
施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一
线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要

达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

　　⑶把好原材料和半成品的质量关。
　　材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有材料都必须招标采
购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材
料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的

检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
　　⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开

施工。

“

”

　　严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的三检制度和工序交接检查制度，
隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一
定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各

“

”

责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立过程精品的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

　　创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量
管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，
降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，
创建优秀QC

成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

三、科学组织、统筹安排，确保工程进度

　　工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工
安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保

工程进度。

　　⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准