能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和
“
”
有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则： 日落原则 ，就是安求
所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。
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“
”
、组织：按照项目管理 三高三好 的要求，积极组织工地班组按形象进度计
划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开
展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全
生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群
体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。
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、验收： 验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否
踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐
“
”
“
”
蔽工程的验收，要做到严守 三法 把好 五关 ，三法即国家验收规范、施工操作规
程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收
关和自检亙检关。
7、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的
建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一
定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工程，完备
合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。
二、在施工管理中应该注重的重点工作
1、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。在施工的整体过程
中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产，只有这样我们才能在工
程质量、安全施工上有一突破。
2、认真抓好计划管理工作。在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的
选择上都有一个最隹奌，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明
天做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果
常常是欲速则不达。
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“
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、认真抓好交底、检查、考核工作。施工工长在项目管理中应努力坚持 三严 的
“
”
原则，即 严密的布置、严格的检查、严肃的处理 ；对于一个有效的管理者，如果
不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把建立起来
的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空
文。因此，我们必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要
求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃考核处理。在
施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结合起
来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律等，对于
整顿秩序、加强管理是有利的。
三、当好工长要有底气