以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上
的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。进场原材料取样送检在
一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在
学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如
钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去 1 米左右后再
取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机
取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长
期合作信誉度很高，也可以在 1 根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋
配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业
主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实
话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌
实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
  水泥取样一定要按规范要求从任意 10 袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最
接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
  现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在
现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑
毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目
经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：
“

”

原来你干啥去了？

  隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说
这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、
机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，
想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。
要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，
得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
  有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
  钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负
责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的
钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢
人的。
  
  要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要
时可以倚小卖小。
  
  干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系
的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝 1 斤你只说喝半
斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，
因为施工方是逢酒必醉啊．
　　　在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，
构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程
签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近 20％，少则也在 6％
左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在 20％以上，有时甚至达到了 40％。
因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程