材料和构件质量。
    ⑶ 检查劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、
成本费用等执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。
    ⑷ 做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺
技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协
调好内、外部各种关系。
    ⑸ 施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质
量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。
    ⑹ 施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及
报价手续。
    ⑺ 月工程进度报量的编制与核对。
    a.每月以预算形式向业主报量，并进行核对。
    b.每月以预算形式向企业报量。
    c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。
    ⑻ 落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措
施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足
情况。
    ⑼ 参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取
纠偏改进措施。
    ⑽ 参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施。

    ⑾ 参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的
消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。
    ⑿ 做好施工过程和竣工工程标识、保护工作，确保追溯性要求的实现。
    ⒀ 做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的
各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施
的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。）
3.竣工阶段的主要工作：
    ⑴ 施工现场收尾阶段的工作：
    a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落
实完善，这是工程顺利通过正式验收的有力措施。
    b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、
退料与利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个干净、整洁的产
品。
    c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准
备。
    d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行。
    e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。
    f.

 

竣工图的编制及归档。

    ⑵ 除做好工程竣工交付的同时，要做好竣工结算工作：
    a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资
料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。
    b.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施
费、变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比