果是大公司则相反需要探询对方是否正在规划创业、是否有更大的个人理想?

　　*)对公司薪水、福利、期权和股票如何看待?

　　*)偏好什么样的企业文化?能否接受项目原因的加班?

　　*)个人规划和公司职位之间是否比较契合，是否愿意根据公司实际情况调整自己的
技术方向和学习新的技术?

　　总之，把握好招聘，您就成功了一半。这一点很难。

企业文化
　　好的管理者除了熟知管理科学(比如软件开发领域的开发模式、项目管理理论)和拥有
丰富的实践外，

　　您必须做到洞悉并承认人性的弱点，而不是逆天行道。管理者要有比大多数技术人员
更高的情商。

　　要构建好的企业文化，您可能需要考虑如下几点：

　　*)大部分人都不喜欢加班，因为工作只是生活的一部分，每个人都有亲人、朋友和个
人爱好，在工作上花费

　　更多的时间就意味着牺牲一部分生活。倡导生活和工作之间的平衡毫无疑问是一个吸
引人的公司文化。

　　*)大部分人都希望有一个轻松开放的工作氛围，不喜欢被 kick ass 着工作。那么除非

“

”

很有必要，不要轻易去踢员工的 屁股 。

　　您可以通过喝下午茶、聊一些家常、组织集体活动、体育比赛、旅游、生日 party 等方式
来活跃团队氛围。

　　*)大部分人都喜欢被表扬而不是训斥。那么切忌不要当着很多员工的面训斥一名员工。
而不要吝啬对员工做得好的地方给予鼓励，效果超出您的想象。对于错误的地方，从帮助
员工提高和改进的地方针对事情本身详细列出错误和建议，切忌不要下一个员工无能这
样空洞而简单的结论。

　　*)优秀的人喜欢从事有挑战性的工作，不愿意重复单调机械的工作。给优秀员工设定
一个 120%的目标，鼓励员工完成并给以适当的激励。让优秀员工主导新项目的开发或新
技术的调研，充分调动员工的积极性和工作热情。给有领导力的员工带领 team 和 project
的机会，并着力培养他们，使他们成为您的得力助手，当然您要注意员工的能力是一方
面，品德更关键，过河拆桥、不诚信的人，您永远不要给他机会。