有专业化培训就不叫培训，每期培训不必非要请一些专家或教授来讲课。专业技能大多是
在实际工作中积累下来的，每个公司都有自已的经营风格和管理特点，专家或教授的讲
课有时针对性并不强。我们可以请其他非专业有经验的同行作介绍、交流，让培训的员工
自已思考、借鉴，这样反而会容易达到培训的目的。

　　二、请优秀员工作简单实用的职业技能培训。俗话说三百六十行，行行出状元，我们
许多员工在其行业中干了较长时间，具备了丰富的实践经验。我们可以选出几名员工，让
他们给同行做一回老师，将自已的经验介绍给大家。这样不仅对其本人的工作是一种激励，
而且对其他人也是一种鞭策，告诉大家只要用心去工作，每个人都能提升自己。

  

　　三、员工培训应加入职业思维培训。对于各种行业，只要留心，处处皆学问。 而这样
的学问是靠每位员工在工作实践中去发现去思考去总结的。企业的领导不是具体的实践者，
每期培训不可能各方面面面俱到，教给每位员工发现问题思考问题的能力才是我们每期
培训主要点。只有每位员工对自已解决的问题能举一反三，相信我们的培训将会越来越少，
而员工素质会越来越高。

　　四、每期培训的指导思想应是重实际结果，轻考试成绩。仅只是纸上谈兵，做出一份
合格的考试试卷是远远不够的，重要的是拿培训的内容指导日后的工作。做事要看结果，
做工作要讲求实效，实践的成功与否才是决定理论对错的唯一标准。我们的培训一定要看
有无可行性，是否出成绩，是否能达到企业培训的目的。

　　最后，每次培训都应加强敬业精神的教育和企业文化教育。只有认真对待工作，才能
干长久，才能干出成绩，对待工作要有敬业精神，这种敬业精神不是一般努力就可以了 ，
不是只要不出错就可以了，不是只干完自已的就可以了，而是要全力以赴，力求完善。这
就要求员工要有主人翁精神，以的发展做为自已事业的发展的基石，认同企业的制度及
经营理念，认同企业的各项管理管理，实现企业与员工的共同发展。这也是公司的员工培

 

训中的长期内容之一。

　　随着经济的全球化以及信息化的发展，面对稍纵即逝的机遇，公司需要训练有素、能
力更强的管理人员和专业人员，以便改善服务、提高质量、增强生产力，从而增加盈利；
同时，公司希望员工忠诚于公司，认同的公司文化和价值观，以提高公司凝聚力，最大
限度地发挥团队效用。另一方面，为适应未来发展和竞争，员工需要不断提升自身素质和
能力，最终实现公司和员工的共同发展。员工培训即是达到这一双赢愿望最有效和必不可
少的手段。因此，建立完善的员工培训机制对于现代企业的稳定和发展，是非常重要的。

　　有很多成功的寿险公司已经向我们展示了员工培训的作用，而有一些公司，因为培
训目的不明确，或者培训内容和形式的偏差等原因，往往投入大量的人力和资金却收效
甚微。所以，我们应该对员工培训有一个全面的认识。

　　一、培训的目的

　　任何事情，只有明确了目的才会有好的结果，培训也不债例外。开展培训之前，公司、
培训师、被培训者都要有明晰的培训目的并取得共识。培训的主要目的在于：配合机构的
目标、策略和业务发展，让员工明了机构的政策，规则和程序；改善员工的工作态度，知