三个建设主体之间应是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。监理单
位对施工承包单位是按照规范规定和施工图纸，以及施工合同进行监理，同时对承包单
位要尊重和帮助，预防索赔事件的发生。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争
执就越少。落实旁站制度，保证关键部位质量。经常召开沟通协调会，适时总结经验，解

决问题。避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。
　　在施工监理工程中，监理单位和承包单位之间经常为预控质量检查、隐蔽工程检验、
工程计量签证、抢工期不顾质量，工程暂停与复工、施工中安全隐患的处理以及施工质量
资料和签证等发生矛盾。监理人员要明白，为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位
陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实、数据、书
面材料说话，使承包单位心服口服地去纠正问题。值得注意的是，建设监理人员绝对不能
对承包单位的施工、安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至忘掉了建设监理人员应起到
的监督、控制和协调作用。姑息迁就往往会发生安全质量事故，造成损失，这应该引起足

够的重视。

在处理与设计单位之间的监理工作技术和艺术

　　
　　施工阶段监理单位与设计单位之间虽无合同关系，但有着工作上的联系。施工单位照
图施工，监理单位据图监理、据合同监理，尽管施工前有过设计交底和图纸会审，但仍有
可能由于设计施工图的深度不足，不能满足施工需要，或者因为工程地质变化引起结构
形式变化，或者因使用功能变化，或者计划调整等使原设计施工图发生变更，监理单位
要尊重设计施工图和设计人员，按规范要求的工程变更程序进行。使最后竣工验收的工程
实体成为业主满意的投资省、进度快、质量高的建筑产品，成为建设监理工作技术和艺术
的结合体。因为我们需要的结果是各方的满意，只有用过程来服务结果。工程开工前，承
包单位根据施工图和施工合同工期编制总进度计划和按业主要求编制的进度计划；而监
理单位在审查总进度计划时，应审查其进度计划内容是否全面，是否符合施工合同工期，
其施工工序与顺序应合理、且施工方法应可行、质量保证措施应可靠，资源需要量及供应
量能保证均衡施工进度之要求等，应要求承包单位的质量保证体系健全、安全施工、消防、

场区卫生、环保以及文明施工的保证措施齐备。这就是建设监理工作的技术和艺术。
　　综上所述，建设监理人员应该有丰富的专业理论知识和相关的基本知识；摆正监理
的位置，协调处理好与业主、承包商的关系，不断提高自身素质，正确开展、有效行使监
理基本职权。努力使自己成为懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型人才。这就是建设监
理工作技术的总体要求，在这个技术的总体要求中，努力探讨其艺术要求并去实践，无

疑会促进建设监理工作的飞跃。