组织形式:

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产生了项目经理责任制和项目成本核算制 两制 的

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“

管理方式和 三个一次性 为主要特征的新型生产方式。在鲁布

革丰富的经验之中有着最为本质的内容. ’‘

即 低成本竞争高质量

’‘

管理 。如.鲁布革的 8800 米长的隧道开挖方案是优化的圆型

断面一次开挖的施工技术方案，比起我国多年采用的马蹄型开

挖方案大大地减少了工程量，大大的降低了工程成本。此事引

起了相关领导和人士的振奋但在当时也只是振奋并没有产生强

’‘

”

’‘

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烈的冲击， 鲁布革 经验中的 低成本竞争高品质管理 这一

新鲜做法并没有引发对工程建设管理体制的深入思考 r 从而产

生对其管理体制的冲击。因为当时的生产方式十分落后施工企

“

业成建制和拖家带口的工作方式使工程现场就是个小社会 ，

“

“

这种施工生产方式不改革何谈 低成本 ?因此首要的冲击效应

便集中在生产方式的变革上了。经过十几年的实践现在可以宣

告这一变革任务已基本完成。

今天我们必须发动鲁布革的第二次冲击。这次冲击的核心

应是，J

”

低成本竞争，高品质管理 这一最为本质的基本经验。

重点是优化施工图设计，追求合理科学的工程用量靠高品质的

“

”

’‘

管理实现 低成本增效益 的目标。 LG’‘大厦工程项目就是这一

新走向的代表 r

“

我们把它称之为 LG’‘冲击。记者:在此之前，您

曾带领中建协工程项目管理委员会工程总承包项目管理调研小

“

组一行对中建一局建设发展公司承建的 LG

”

大厦 工程项目进

行了调研。LG 大厦的总承包管理所采取的施工方案具有哪些特