作出错误的选择。队伍一旦使用，在工程施工中发现所选择的劳务

队伍难以保质保量按时完成所交给的工程任务，需要更换队伍时

用人单位就要冒一定的风险，这里面牵涉到工期、经济利益、人际

关系等多方面的因素，碰到讲道理的劳务队伍，双方友好协商解

决，碰到不讲道理的劳务队伍，双方将发生经济纠纷，甚至闹上

法庭，将严重影响工程施工，施工质量更谈不上，用人单位处于

非常被动的境地，单位信誉受损，由此可见，选择好劳务队伍是

何等重要。在选好劳务队伍的同时，使用好劳务队伍也很关键，使

用的关键在于提高劳动效率，提高效率的关键是如何提高积极性。

二、根据工程进度编制材料计划，及时对采购计划作出调整，

要综合考虑其用料长度，周转次数，使用周期等，避免盲目采购

造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗。

三、把好材料验收关，对进入施工现场的材料进行严格检验，

“

同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。做到 勤检查，

”

严把关 杜绝劣质材料进入施工现场。

四、材料发放使用及回收的监督；物资保管人员根据领料单进

行发料，同时动员施工班组做好余料的清理回收工作，减少材料

“

浪费及流失。在材料使用上加强现场监督，本着 大材不小用，长

”

材不短用，短材不弃用 的原则，合理使用材料。每完成一个施工

段及时清理，对所有材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，

并运往下一施工段。对整张、整根材料未经同意不得随意切割，对

租用材料严禁切割，否则将处以 5-10 倍罚款。加强监督力度。各班