三、材料供应与管理

1、掌握建材方面有关的法规及有关条文在我国，政府对大部分建材的采购和
使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品
混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程
项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合
台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

2、通过市场调研，认准合格材料考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是
审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考
察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业
的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产
品中是属于一般、中档还是高档等。察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建
筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬
的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。职称论文范文通过
了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格
状况、售后服务等情况。

“

、把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其防伪备案

”

证明。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术
监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要
工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材
质检验。

“

” “

”

、施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象加工、改造的过程，是材料

“

”

消耗的过程，称为牺牲过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就
是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用
各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

四、材料价格管理

1、掌握市场信息，降低材料价格掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场
价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信
息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映
材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，
是一个复杂的信息系统。

2、充分利用市场，合理安排运输运费支出是构成材料采购费用的重要因素，
节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用
的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满
足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近
的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

五、材料存放发放管理材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加
强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：（1）
专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会
降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作
成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿