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织整改。②加强质量意识，实行 三检 制。在工程施工前，应及时召开由施工单位技术负
责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每

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道工序必须执行 三检 制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经甲方监理工程

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师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行 三检 或专职质监
员签字，甲方监理工程师拒绝验收。另外，甲方监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、

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跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行 三检 后再进一步验收，彻底消灭工程中
质量问题。③严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并
签字，并填写好验收表递交甲方。再由甲方监理工程师组织施工单位项目专业质量（技
术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否
齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形
式，要真正去检查验收，再由甲方检查。甲方监理工程师发现问题应及时以书面形式通知
施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，再进行复检，严格检查把关，保

 

证质量。
　　2.3 动态控制，事中认真检查。在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监
部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转
一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问
题已经出现，甚至还要返工。在质量控制中应变由静态检查变为动态控制。主要抓住以下

 

几方面：
　　２.３.  

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１ 加强管理力度，全天候旁站，对于每一位监理工程师要求做到 五勤 ：即

眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发
现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；嘴勤，对于施工队易出
现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证

“ ”

工程质量。在工作方式、深度上要求做到 严 （严格按施工规范要求施工，严格检查把

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“ ”

关）、准 （处理问题要果断、准确，要以数据为依据）、细 （工作中细心，处理事情要

“ ”

细致）、 实 （做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处
理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位
或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候 24 小时跟班旁站，发现问题
及时处理。如在现场砼浇筑时，监理工程师都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标、
稳定；试块抽取、制作是否符合要求，并亲自取样；监督工人的操作是否符合标准。发现

 

质量问题，及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。
　　２.３.  

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２ 工程中抓 第一 、 重点 、 临界 项目根据工程项目的规模，工程特点和技

术要求，从实际需要出发，确定要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一
道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师
要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等，对于工程重点部位，如框
架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工

“

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规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行 三检制 ，实行对工序交接检查，

 

避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
　　２.３.  

３ 现场巡视，量测检查，用数据说话。通过现场巡视，实地测量结果和数据，

来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线偏多少，标高低还是高；钢
筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，
在什么部位等等。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量

 

问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
　　2.4 事后验收，及时处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时