事求是的进行调整。

 

　　四、过程监理的工作内容
　　依据工程的特点，结合项目的监理工作的具体需要和项目监理的招标文件上的要求 ，
过程监理的工作包括：施工阶段的质量控制、造价控制、进度控制、安全控制、信息管理和

 

合同、安全施工管理、规范文明施工等。

 

　　五、过程监理的基本策划

 

　　（一）制定监理的总目标和监理的分目标。
　　依据工程的具体情况编制过程监理的总目标，为全面的实现工程的建设要求：质量、

 

安全、工期、成本、功能、环保等能够达到预期中的要求。
　　分目标则包括：质量目标、工程造价目标、工程进度和预期工期、安全管理的目标、文

 

明和环保施工等的目标。

 

　　（二）建立健全施工现场的各种管理体系。
　　必须强化管理施工现场的各项施工活动，完善管理体系，规范管理行为，使各种管
理规范化、程序化，确保施工工作有序进行。规范化管理是很有必要的，只有规范化管理

 

才可以促使各项施工工作的有序进行。

 

　　（三）重视施工部署，施工的方案要具有先进性、合理性、符合性和操作。

 

　　（四）严格执行材料和设备进场的报验程序。
　　（五）过程监理的项目部必须重视到施工过程中的进度控制、质量控制、安全控制和

 

工程进度款项的控制。

 

　　（六）工程检测以及工程质量的验收把关。
　　监理部要及时进行材料和设备的进场验收，工程隐检、分部分项工程验收，通过这个
程序，对质量进行严格控制，对于那些质量不合格的，必须及时返修，合格后才可以给

 

予签字和验收。

 

　　（七）加强协调。
　　工程的施工是一个各种团队、各种机械设备、工作人员相互协调合作的庞大的施工系
统，从工程规模看，涉及到的施工分包单位和参建单位的数量也很多，材料设备的供货
单位以及施工过程涉及到的问题也都错综复杂，以此承包单位就需要进行总协调，监理

 

单位更应该发挥协调工作的主导作用。

 

　　六、过程监理的工作程序
　　1.施工单位进场后必须向相关项目的监理部门提供施工的组织设计和施工技术措施，
报送施工单位的项目部门的负责人，工程技术的管理人员的名单(其中包括：姓名、年龄、
职称、任职、资质)

 

以及特种作业人员的名单（附：岗位证书），并申请开工报告。

　　2.施工所用各类材料和设备，均应当向监理部门的监理报送材料证明、样品、实验报
告以及相关技术资料，进场的抽验、复验都应当有监理的见证取样，经项目监理部门的审

 

核批准才可使用。
　　3.过程监理的工程师对每道施工工序的操作和质量都进行旁站、巡视、平行检验等监
理工作，施工单位需要在每道工序进行操作前安排施工技术的交底，再把自检资料和测
试资料送到监理工程师手上，经过监理工程师的签认之后，才可进行下一道工序的施工。 

　　4.隐蔽工程完成之后,施工的单位应该在自检合格的基础之上, 提前 24 小时，向项目
的监理部门做出书面的通知报告,

 

并把隐蔽的自检资料送给监理的工程师进行审验。

　　5.过程监理的工程师拥有事前的介入权，事中的检查权，事后的验收权，质量认证

 

以及否决权和经济签认权。
　　6.施工的单位应该遵守执行监理工程师的所有指令，如果需要提出异议，应先提出