最根本的策略

 《论企业成本管理方法及改进》蒋华《重庆电子工程职

业技术学院学报》

2009.06 

分类号

F275.3

通过概述

“成本管理缺乏市场观念”等八个问题,从而引出了克服成本管理问题的详尽

对策。遵循提出问题、分析问题、解决问题的方式

,从观念、体制、管理手段等不同角度入手,对

成本管理中容易出现的问题进行层层剖析、逐一解析。认为企业的生存与发展离不开成本的
控制管理

,其意义在于使成本管理更科学化、系统化,使企业的工程建设项目成本管理更加行

之有效

,以满足企业参与市场竞争的需要。 

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求来组织和付诸实施

的一个控制过程。在工程项目实施过程中

,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和

考核赏罚等管理活动

,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程

成本

,实现目标

 《建筑工程管理容易存在的问题》雍辉《隧道建

设》

2006.02 分类号 F407.92

建立现代成本管理系统的必要性

,社会经济环境的要求随着中国经济快速地融入世界经济

体系之中

 ,中国市场已成为国际市场的一个重要组成部分。特别是中国加入 WTO 后 ,国内市

场将进一步开放

 ,随着各种限制和保护措施的逐步放松和取消 ,拥有雄厚资金基础、掌握先进

技术和管理

 。

能否建立一个适应现代经济环境

 ,能够为企业提供准确成本信息的现代成本管理系统 ,对

企业来说至关重要。文章从建立企业现代成本管理系统的重要性入手

 ,分析了现代成本管理

系统的基本特征

 ,最后提出了企业建立现代成本管理系统的出发点和基本思路。

 

《浅谈企业

现代成本管理系统的构建》刘安《北方经贸》

2004.4 中南民族大学管理学院 （分类号

F275.3）

     推行成本责任制的案例：

陕西玻璃纤维总厂

, 是一个有三十年厂龄的大型玻纤骨干企业, 是我

国最早生产玻纤产品的厂家之一。在我国

, 玻纤行业属

高劳动力投入

, 材料投入, 高能耗低附加值的微利行业。近几年来原

材料、能源、及各种费用大幅度增涨。企业面临破产。。

     具体措施：