只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，

这些心理素质具体包括哪些方面呢

?

首先，作为一名工程项目经理，要认清角色，摆正位置。工程项目经

理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业

主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组

织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要

保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协

调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用

自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调

好项目部与公司各部门之间的每项工作。

工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己

权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权

越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理

的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

其次，作为一名工程项目经理，要识

“无为故无不为”的至精妙语，

又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，

恪守

“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好

的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方

式，局限于做好本项目部的工作。

其三，作为一名工程项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，

要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，工

程项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是