优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

   

       2 工程项目成本管理中存在问题的对策分析

   

       2.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

   

       责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则
进行建立。

   

       

施工专案经理部是以专案经理爲核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主

体是施工专案经理部，施工专案经理部成本管理的主体是专案全体管理人员及施工作业队
全体施工人员，专案经理是专案成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以专案经理爲
核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确
的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务後，需要
用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样
层层落实，逐级负责，使专案成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责
任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使专案的成本管理工作形成一个
完整的成本管理体系，便於形成责权利相结合的成本管理体制，便於调动职工的积极性和
主动性，便於大家共同爲专案的成本管理献计献策。