境调查、收集资料、选择预测方法、建立预测模型、预测结果分析确
认预测结果、提出预测报告。工程中常用到的方法有
1 定性预测方
法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综
合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。
定量预测方法
根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的
数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，
并推测未来工程项目成本的变化趋势。
施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期间的生产
费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规
划的书面方案。先根据目标成本、实施方案及预算等，确定人工费、
机械费；再根据定额材料消耗量，确定材料费；根据项目责任合
同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成
本计划。计算出的内控成本，必须确保责任成本降低率的完成。如
达不到降低率的要求，可通过加快工具周转、缩短工期、采用新技
术、新
§等办法解决。通过编制工程项目成本计划表，将各分
部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成
本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进
行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。
施工成本控制，是成本计划的基础，为编制科学、合理的成
本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、
降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
利用施工预算进行控制⑴ 开工前，编制整个项目的施工预算，
并作为指导施工、加强管理的依据。 ⑵ 安排施工任务时，签发任
务单和限额领料单。⑶ 施工中，根据实际完成的工程量以及实际
耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。⑷
施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算
, 支付相
应的报酬。
利用成本分析表进行控制⑴ 月度直接成本分析表
反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、
计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措
施提供依据。
⑵ 月度间接成本分析表
反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际
偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依
据。