进度控制：根据公司一级开发计划制定总进度计划，并

进行过程进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度；

 

质量控制：明确质量标准，过程中进行质量监督，处理

 

质量问题，组织工程验收；

合同管理：对签订的施工合同进行管理，处理工程量增

 

减、合同内付款及竣工结算等事宜。

 

如何做好这这几点，我认为主要从以下几个方面着手：

质量管理：选择优秀的设计单位，好的设计队伍能准确

的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，节约了

工程造价和加快了工程进度。参与选择素质高的施工企业和

项目经理。建立合理的管理模式，工程队伍是工程建设的主

 

体，要对工程队伍进行行之有效的管理。

进度管理，

 每月进度款支付需根据月计划完成情况来考核，

在月中对现场进度计划进行评估，如有延迟必须采取相应的抢

工措施，确保月进度按时完成，否则根据合同要求对滞后节点

进行进度款暂扣处理。

 

成本管理，

 

是要树立责任、成本、效益意识，必须在项目

实施中，全过程控制成本费用。

 

项目现场管理是全方位的，作为江苏建华的一名土建工

程师，必须努力提升自我，不断的增强自身的管理意识，全

“

方位的考虑问题，始终以企业文化 走正道、负责任、心中

”

有别人 的标准严格要求自己，在实践中不断总结经验教训，

最终探索出一条符合建华利益的项目现场管理的成功之路。