新加坡首席财务官协会（Singapore CFO Institute） 顾问委员会成员及 T·V S·D 产品服务
公司

CFO Holger Lindner 提出的观点令人信服，“财会职能责任重大，要传达……公司想要

展现何种文化以及

……想要提倡哪种行为。”这表明财会职能不仅要坚守最高的道德准则，

更要不遗余力地进行宣传。

    至于财会职能如何能延伸到公司范围之外，财会职能采用外包方式便是一例。外包可以削
减运作成本，为分析及决策等附加价值更高的职能释放资源。

    但是正如 Jeronimo Martins 公司 CFO Alan Johnson  FCCA 所言，“外包并非意味着只是把
工作交给他人去做，你无需再承担任何责任。外包恰恰带来了全新挑战，要求你具备新的技
能：你现在管理的外包业务属于你份内之事，但并不处在你的日常控制之下。另外许多财务
工作，包括编制财务报告的工作现在由外包企业完成，在这种情况下，如何进一步开发公
司内部的财会技能也是一个挑战。

”

    Eircom 公司 CFO 及 ACCA/IMA 企业会计师全球论坛主席 Richard Moat FCCA 也提出，
“做到对外包业务的有效控制的难度越来越大，而确保公司总部保留的财会职能和外包的财
会职能协调有效运作也面临着同样的问题。

”

    CFO 越来越需要加强同供应商及消费者之间的协作。ACCA 与 IMA 共同撰写的研究报告

《

CFO 角色的转变》中提道，“未来的 CFO 愈加需要擅长……协调对企业至关重要的外部关

系

……既包括传统的外部关系，如银行、税务部门、外部审计部门，也包括同消费者、供应商、

供应链合作伙伴等之间的关系。

”

    Johnson 说道，“加强与消费者和供应商等利益相关方的关系非常重要，应成为首要工作，
其目的完全是为了推动公司发展并创造价值。

”

    推动可持续发展

    可持续发展正在吸引越来越多的关注——不仅是公司自身对环境的影响，还包括供应链
每一环节及消费者废弃品等方面对环境的影响。因此思考企业如何同整条供应链协作以推动
可持续发展是非常必要的。

    如果这听起来远远超出 CFO 的职权范围，不妨听听联合利华 CFO Jean-Marc Huet 近来对
ACCA《财会前沿》杂志所言，他认为可持续发展不应被视为“边缘概念”。Huet 强调，“可持
续发展推动了利润增长。我认为财务部门应当推动这一良性循环，因为我们了解问题的实质
和原因，能够承担沟通的职责。

”

    《财会前沿》中 Jane Fuller 的观察值得注意，她指出从 2012 年秋季标普报告中可以看出，
所有评级上升的国家都是全球新兴经济体。

    比如标普给予印尼的评级距离投资级只有一个级距的差距，而蒙古仅仅落后两个级距。

    这样看待新兴市场地区后，很容易发现，这些增长迅速的市场不再只是西方国家公司要
努力打入的地区。发展中国家也在争夺市场份额、资本与人才。

Johnson 的观点对此做出了恰

当的注解，

“我们作为财会专业人士应确保能从外部环境的角度更为深刻地洞察公司业务。”

目的是什么？是为了理解趋势和主要变化，在消费行为或供应链行为变动中抢占先机。

    聪明应对

    这些观点提出了对 CFO 的要求，CFO 不仅需要在思想上有创造性，还需要在行动上打破
常规，在公司整体范围内深度运作，并同外部第三方全方位协作。

    ACCA/IMA 于 2012 年 12 月发布的《财务领袖调研报告》指出：在 17 个对财务领袖最为重
要的素质当中，沟通交流与影响力排在第二位，排在第一位的是财务规划与分析。