的代价，甚至于倒闭。有些企业刚开始重视产品质量问题，等企业发展到一定规模，成了知
名企业后，就忽视了产品质量问题，最后在市场竞争中丢掉了曾经千辛万苦得来的市场份
额。如果把重视与爱惜产品的质量，就像重视与爱惜自己的生命一样，那么企业离兴旺发达
不远了。没有质量，就没有市场。

　　管理的第四个基本原则是管理哲学与管理技术相结合的原则。

      管理哲学，在自然界中都能参悟到，并且可以提升到理论与哲学的高度。管理技术，是
一些管理工具、管理技能、管理经验相结合的技术，还包括现代的高科技。

　　中国五千年文明，比较重视思想与哲学的思考，先秦诸子百家思想，更是哲学的瑰宝。
很简单的道理，自然现象与规律，加上人的自然规律，这是哲学探讨的思想根源，而企业
离不开人，更离不开自然规律，当然和诸子百家的哲学思想，总有不谋而合的地方，总有
殊途同归的地方。所以，中国企业重管理哲学。强调对人的管理。而西方企业重管理技术。强
调对技术的管理。西方企业挖空心思，把管理与科学技术相结合，以最大限度提高生产率，
降低成本。企业是由人、技术、设备等相结合的组织，因为中国企业不但要借鉴管理哲学，管
好人

;还要借鉴管理技术，提高生产率。做到洋为中用，古为中用。搞到中西组合的管理。

　　管理的第五个基本原则是重创新与科技的原则。

      创新是新发明，新思维，与新描述的一种概念的过程。创新有三种方式，一种方式是更
新，就是在原先的产品上面升级增加新的功能。二种方式是创造出新的东西，就是以前没有
的，现在创造出新的，没有可以替代的产品。三种方式是改变。就是在别人产品的基础上改
变一下，改变外型、结构、用途、功能等。或者是模仿别人的产品，在基础上改良。又或者在自
己的产品上改变一下。创新的目的，是在提升科技。科学技术是第一生产力，创新就是创造
新的生产力。企业的每一次进步，都是在创新的基础，伴随着科学技术的进步。创新推动着
科学技术的进步。企业每一次科学技术的进步，其实也让企业有了一次飞跃似的发展。把创
新与科技结合起来，就会具有其它企业无法超越的核心竞争力。

　　管理的第六个基本原则是利润与社会责任并重的原则。

      创办企业的目的，无非是在追求利润最大化。但是企业离不开社会，离不开市场，更离
不开消费者。消费者的偏好与选择决定了对企业的喜好度与忠诚度。只关心自己的利润的企
业，会不择手段地发展，有时会生产假冒伪劣产品，有时会坑害消费者的利益，有时会违
反国家的法律法规，更有甚者，污染与破环人的生存环境。这样的企业，是消费者抨击的对
象，迟早会被顾客唾弃与市场汰淘的。既关心利润，还包括增加与保护社会福利的企业，是
有社会责任感的企业。这种企业能够赢得利益相关者的心，与顾客们忠诚的心。企业爱社会，
社会就会爱企业

;企业爱人民，人民也会爱企业;企业爱顾客，顾客更会爱企业。这爱，就是

一种社会责任。爱是对等交换的，付出多少，就能得到多少回报。

　　管理的第七个基本原则是调动员工最大积极性的原则。

      自动、自觉、自发地完成工作任务，这就是积极性与主动性。员工的积极性调动后，就能
生产优质的产品，能提高生产率。达到企业期望的效率与效果，这就是要调动员工积极性的
原因。员工消极懈怠，工作就完成不好，就会是低效率与低效果，等于是企业养了一群懒惰
的人。既浪费了生产成本，又浪费了人力成本。管理的要诀就是要最大限度地调动员工们的
工作积极性。员工们积极高了后，企业管理者们要少操好多心，不但创新有成果出来，而且
员工的热忱，会生产出更多的优质产品，既节约了生产成本，又节省了人工成本，还减少
了时间成本。如果不能最大程度地调动员工们的积极性，可以说管理者实施的管理是失败的，
反之，则是成功的。