主要是：(1)制定安全公约,明确要求、责任,明确奖惩规定。开工前监理组织业主、施工各

方召开会议

,制定“本工程安全文明管理规定”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体、

切和实际，不搞花架子。并制定具体的奖惩条款

,对违反安全作业规定的行为的奖惩应具有

具体的奖惩数额。

(2)组织联合检查组,定期(每月至少两次)对工地检查，有违规者严格执行

奖惩。

 

　　

 3、4 合同措施 

　　

 主要是：(1)协助业主签订好施工合同,对合同中设计施工安全的条款，应严禁,不出现

对业主不利的条款。

(2)做好工程安全记录,保存好各种安全管理文件。(3)对发生的安全事故

按国家和地方有关规定上报和处理。

(4)平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提

交给予有关部门参考，便于她们作出正确决策。

 

　　

 4、做好安全控制的建议 

　　

 4、1 搞好建筑工程监理规划 

　　

 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主

持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上

,结合工程的具体情况，广泛收集工程信息

和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理
工作的指导性文件。建筑工程监理的中心目的是协助业主实现建筑工程的总目标。监理规划
包括确定监理工作目标，制定监理工作程序

,确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调

等各项措施和确定各项工作的方法和手段。

 

　　

 4、2 落实建筑安全监理责任制 

　　

 建立健全和落实的施工安全监理责任制就是要明确各级、各岗位、每个参与监理施工安

全的监理人员在工作中的责任，把监理施工安全的各项工作的责任落实到总监、各有关监理
工程师的身上，做到明确分工、各司其职、各负其责、协调合作，做到监理施工安全人人有责
事事有人管、层层有专责，使施工安全监理工作纳人监理单位的监理目标，纳入工作的重要
议事日程，纳入施工阶段监理的各个环节，实现全员、全方位、全过程的施工安全监管。切实
落实总监理工程师责任制，规范总监理工程师责任制的独特能力

,包括选择德才兼备的总监，

使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与
业主、施工方的工作关系上

,遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与监理关

系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提

,当好业主的参谋。为此，总监应经常

与业主保持工作接触

,从而主动取得业主对监理工作的信任和支持。 

　　

 4、3 不断提高监理水平与素养 

　　

 提高监理工程师的综合素质,将直接体现工程的监理水平和监理质量，从而对工程的质

量安全起到举足轻重的作用。监理人员素质的培养包括道德素质和技术素质。提高监理人员
道德素质

,做到既不能滥用职权，随意向承包商索取物质需求，同时也要防止监理人员和承

包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。提高技术素质，监理人员不仅要多读专业技术资
料，掌握新技术的发展动态，不断提高自身素质，而且还要在具体实践中充分留意工程建
设项目的系统构成、工艺和规范要求，深化知识，积累经验，使工程质量控制工作扎实有效，
并且有较高的技术水平，踏实认真的敬业精神，以及一定的表达能力和协商技巧。只有这样，
才能有足够的技术储备和先进的管理能力，保持监理队伍的素质和技术优势，才能适应建
设事业的发展需要。

 

　　

 5、结束语 

　　

 综上，在工程施工中加强安全监理是不可缺少的工作，其每个环节都需要监理人员加

以控制，这样可以保证施工过程的顺利进行，消除各种意外事故及不利影响，将事故发生
的概率降低到合理水平，保证工程顺利实施。