所谓协商比价，就是在公司内部确定了物资采购最高控制价格基础上，由采购人员与供应
商协商确定采购价格。这种定价方式主要适用于资金占用量较小、品种又较繁杂物资的采购。

无论采取何种采购定价方式，都必须有严密的组织程序和切实可行的内控制度做为保障。只
有这样，采购定价的方式，才不至于流于形式。

建立严密的采购组织程序和切实可行的内控制度

严密的采购组织程序是采购行为的行动准则，切实可行的内控制度是采购行为的保障。只有
将二者统一起来，我们的采购行为才能规范可操作。在这里我们重点谈一下内控制度，在内
控制度建设中要做到，无论是采购人员还是领导干部，都要有严格约束机制。同时为了防止
市场经济的不正之风的诱惑，杜绝采购人员的腐败行为，要建立可操作的奖惩制度，凡是
采购人员按照公司规定，采购到货经检验为质高价廉的物资，公司就要按照节约的额度给
予一定比率的奖励，反之，公司就要给予严厉的惩罚。除此之外，公司还要建立严格考核监
督机制，负责对采购、结算、验收行为进行全面考核。