1 目前水利水电工程项目施工成本控制管理存在的问题

　　

1.1 行业竞争激烈

　　在竞争越趋激烈的市场下，施工企业为迎合招标企业的心理，

在招投标工作中将部分报价压低，有的甚至低于预算价格，想以此

来使自己中标。然而，水利水电工程的建筑材料价格上下波动比较频

繁，采购员在采购过程中需要涉及到庞大的的信息面，使得投标方

对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握，

而这些都会给工程成本带来很大影响，同时给项目成本管理工作带

来不确定性。

　　

1.2 缺乏完备的成本管理制度和体系

　　即使大多数企业都比较重视成本控制管理，但他们都缺乏专门

的部门或个人负责控制和管理工程成本，也未建立完善的、规范的、

可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开发

的过程中及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本都需要

在项目完成后才可核算出来。

　　

1.3 成本控制范围较小

　　目前，许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理，即将着重

点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节

约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来

降低成本的潜力。

　　

1.4 项目施工过程中变更的不确定性

　　这种不确定性给工程工期和实施方案都带来了一定的影响，以