量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、
分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内
容。

　　施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为
了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，
要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报
验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，
并争取获得业主的理解和支持。

 

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

 

　　监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支
持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、
地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也
和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工
资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作
就难以落实。

 

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

 

　　监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，
时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

 

　　总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监
理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏
记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应
有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有
召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监
理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查
当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；
如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位
自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：
根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业
监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工
程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，
只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。
对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理
日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作
好监理工作。