靠什么来指导决策者对业务的安排；靠什么获得比较竞争优势；靠什么获得持

续竞争优势。

  为了确保企业能够持续增长，制定出与企业自身发展相符的战略

是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万，但制定出合理的战略，风险预警机

制和完善的企业制度，还是拥有一定之规的。

  

    一个企业能否获得成功，拥有睿智的领导者、勤奋的高素质员工固然重要，但

根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的

市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。海尔之所以能够在中国乃至世界拥

有良好的品牌形象，正是得益于战略的合理制定。通过分析其战略思想，就会发

现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中，制定出了较为合理的企业远景：

以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人

类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设

施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较

强核心能力的大型的跨国公司。

 核心价值观为敬业报国，追求卓越。使得企业从

一开始就树立了良好的品牌形象。

  

    著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构 CEO 于斐先生指出，把战略

规划视做企业的灵魂似乎不为过。做为企业，一定要制与企业相辅相成的战略规

划，以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业，连自身的灵魂都没

有，又何谈吸引投资者的目光呢？

 

品牌至上，好产品树立好口碑。

 

当前的产业市场，品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。但从品牌

的长远发展与规划来看，如何才能延长产品的生命周期，不再上演

“各领风骚两

三年

”的历史悲剧？这需要我们用发展与战略性的眼光，在品牌资产的积累与扩

大方面进行努力。

  

品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、

朝令夕改。企业成功的产品经理－产品经理的野蛮成长之间的一种良好的诚信关

系。

  

    炒概念与跟风都是短期市场行为。目前一些中小企业，在品牌资产的积累方面

大都认识不足，甚至过于夸大产品的功能，结果使消费者在产品消费的过程中，

期望值过高，而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时，则形成巨大反差，