们当然欢迎资本，但更欢迎资本之外的东西，比如资源、知识、经验等。如果资本

方能带来更为优秀的管理经验和战略优化意见等，让我们更好地将投资转化为

价值，自然能让我们的企业快速成长。

” 

    一般来说，风险投资侧重财务投资，轻视经营智慧的投入。例如，投资后，pe

一般派驻

cfo（财务总监）进驻企业，但对企业的帮助并不明显。在财务之外的

经营智慧的提供方面，一直是短板。正是这一短板，常常给资本和企业的合作带

来隐患。尤其是纯粹的财务投资，会放大资本的逐利特性，资本的快进快出会给

企业带来极大的风险。

 

    投行已经发现了企业对于资金之外的这一潜在需求：有些企业的盈利增长虽

然很快，但投资者更要关心这种盈利的安全性，如果盈利增长的背后是很高的

财务风险，那么，投资它们未来就有可能蒙受巨大的损失。因此，在金融危机之

后，一些华尔街投资公司更注重派驻工作人员进入企业、培育企业，更多地关注

如何解决企业的经营问题。可惜的是，受到投资公司财务顾问的倾向性和人员构

成方面的限制，仍然无法从机制上解决核心问题。

 

    新模式应运而生 

    全球金融危机以来，华尔街剧变，美国五大投行应声而倒。当所有人都在细数

着华尔街投行曾经犯下的使一幢幢楼房倒下、让一个个企业关门的

“罪行”的时候，

华尔街也在发生巨大的蜕变：一方面华尔街更加关注中国市场的增长，另一方

面，华尔街在投资方式上、业务开展模式上正在不断求新求变。

 

    2010 年 12 月 8 日，美国华尔街 aegis 投资集团宣布进入中国市场，与中国本

土营销咨询机构

—cbct 北京志起未来营销咨询集团联合在北京北辰洲际酒店召

开新闻发布会，正式签约结成中国战略合作伙伴关系。此次

cbct 与 aegis 合作，

将达成

“3t”战略合作模型：第一，共享资源。双方成果互相开放，扩大研究范围

和业务领域；第二，共同行动。在重要的投融资项目中，双方共同行动；第三，