目前建筑设计进入了历史上前所未有的活跃时期。但是就现在来看，建筑师职业
仍旧不情愿或没有能力面对管理的责任，这种责任也不列入乙方的工作内容中，
乙方也不设成熟的建筑师事务所必须设立的项目经理以协调项目运行的磨合机
制。这种状况的滋长是因为我国的建筑师教育片面认为好的艺术和好的管理是水
火不相容的，从而导致社会上普遍存在着这样一种看法，即好的设计师没有能
力管理项目，而好的管理人员漠视视觉感观上的精彩艺术。这是不完全正确的，
对建筑师行业也是有所损害的

——它否定了建筑师在建筑项目实施过程中对建

筑设计意图的保证，从而使我们的周围充斥了一批粗制滥造的建筑物，污染人
文环境，造成社会资源的浪费。以此可以看出，虽然我国甲方建筑师的工作内容
在前期项目策划上有他独特的一面，但在项目运行的协调上却可以说是弥补了
目前我国的乙方建筑师或设计院所不能提供的服务内容。

    那么，中国的乙方建筑师所提供的服务和上文讲到的五项基本服务有和差异
呢？由于发展商对市场的把握不够充分、定位不准和项目前期的计划时间过短，
“概念和初步设计”阶段被拉长了；这又使“设计深化”阶段几乎浓缩到没有；而
由于时间紧、设计费低，

 

“施工文件”中只有一撂简单得不能再简单的图纸，根

本没有定义项目技术、材料、设备的文字说明文件：

“协助施工招标和评标”这项

服务也没有：

“施工管理” 中的材料设备选型也没有发言权，发展商自己内部没

有一套完善的管理机制，而施工图的过于简单和施工队伍相对较弱的素质却又
需要乙方建筑师巨大工作量的施工配合。这样造成的结果不用多想就是两个字：
混乱。发展商忙的纵有三头六臂还经常会有招架不住的感觉。人员不断增加，但
工作效率低下，重复劳动过多，还经常出错，人力、资金、资源白白浪费。

    由此可见，

“甲方建筑师”这个职业是中国建筑师行业不完善和地产业发展处

于初级阶段的一种特有产物。发展商希望甲方建筑师来弥补乙方建筑师不能提供
的那些服务。

二．建筑师的协作精神

建筑师个体与个体之间的合作职业精神体现在对项目的掌控和协作精神。

在西方人眼中，中国人被称为一盘散沙，团队精神相对较弱，往往更注重个人
利益。尤其在建筑行业中，建筑师作为

"自由职业者"，比较容易注重个人价值，

而忽视团队精神。事实上，建筑从设计到建造的复杂分工，使得严密的团队协作
成为必需。大型设计院的常见架构是在公司内部分为不同的设计小组，比如因为
不同建筑类型的规范不同而分为商业、住宅、学校、办公楼小组等，小组间的互相
协调足以顺利完成大项目。小组一般由资深建筑师带领，一味追求

 个人表现而

不讲团队精神的设计师对小组的工作效率和工作结果都会造成一定影响。另外，
建筑设计行业不断进行中的结构调整，要求企业间的合理协作。目前国内的大型
设计企业大多是综合型的，这使得众多企业在同一平台进行不必要的竞争，也
不利于专业水准的提高。国家政策也在鼓励专业化趋势。目前我国把施工企业资
质分为总承包、专业分包和劳务分包三个序列，据了解，设计方面的类似政策不