三、生产及施工管理两张皮现象。预拌混凝土的生产、运输、浇筑

成型等环节的质量要求在国家或地方规范、标准中均有相关规定。但

在实际过程中，往往出现供需双方管理界限问题，合同条文洋洋洒

洒，但因质量造成的责任纠纷不断，厂家指责施工方浇筑方法不正

确，养护不及时，施工方指责厂家产品不合格，运输超时等等，不

仅影响了工程质量，拖延了工期，更造成了能源上的浪费，经调查

大部分建筑企业在不同程度上均遇到过这种现象。

上述现象说明近年预拌混凝土质量连年下滑的直接原因，那我

们应该如何解决呢？笔者认为，这些问题的出现具有关联性，应采

用系统的方法加以解决。

宏观上，应积极呼吁地方政府对本地的经济发展规模、速度确定

规划纲要，对预拌混凝土搅拌站项目要有积极的政策导向，避免出

现同类企业过量、相互倾轧现象。政府应对企业生产过程中的产品质

量起到有效监督、协调等作用。

其次，建筑施工企业与混凝土厂家签订合同时，不应局限于合

同负责人之间理论性的谈判及笼统模糊的约定，应该要求双方负责

现场管理、具有实践经验的技术人员参加，使合同条款具有实用、全

面、约束力强、便于责任追溯等特点。根据多年的施工现场管理经验，

笔者认为签订混凝土供需合同及施工过程中有以下几点应加以关注：

1、建筑施工企业在选择供应厂家时，从产品质量、供应能力、企

业实力、信誉度等方面必须作好市场调查，不为以后埋下隐患。

2、培养施工负责人及技术人员的全局观念，在预拌混凝土生产