表）。按照比较流行的分类，企业战略分为总战略和分战略二个层次。总战略包括基于价值
理念和使命的公司战略（

corptorate strategies）和业务战略(business strategies)，分战略主要

是指职能范围战略（

functional area strategies）。总战略贯穿于企业生命周期全程, 是分战略

的基础和出发点；分战略是实现总战略的分解动作和具体措施

,有阶段性特征。就总战略而

言

,企业创立之时(形成期)是导入总战略的关键时期。尽管柯林斯（Jim Collins）和波拉斯

（

Jerry I. Porras）在《基业长青》一书中论证了高瞻远瞩的公司在创立初期并不一定要有一

个明确的战略规划。我们相信，如果具有高瞻远瞩特质的公司在创立初期就导入了战略管理，
那麽他们将会避免早期及后来所走的许多弯路。成长期是检验原有战略正确与否的一个时期

,

也是及时调整和优化战略的一个关键时期

,错过此战略优化时机,企业要麽因为战略的左倾冒

进而快速成长

,过早进入成熟期;要麽因为战略的右倾保守而停滞不前,错失发展壮大的时机。

成熟期是企业发展的黄金时期，战略导入的重点是战略的持续和升级，最终目的是保持企
业稳定发展，延长成熟期时间长度，避免过早进入后熟期和衰老期。处于衰老期的企业，战
略导入的重点是退却，可选择业务收缩、出让、公司终结等方式。对待处于衰老期的企业，企
业家要有正确的心态，不要留恋，不要死守，不要企望企业能

“返老还童”，果断退却才是

明智的选择。战略退却运作得好，能使企业有一个善终，实现投资残值回收最大化、同时能
妥善处理好与雇员和社会其它方面的关系。