事实上，

研发管理

一定要自上而下，因为研发部门不同于企业的其他职能部门，它的走向

与企业的发展战略紧密相关，是企业的战略核心组织，转变战略核心，企业一定会经历企
业文化的巨变。所以稳定的领导层以及领导层的积极参与、支持是非常重要的。可以说，没有
领导层的支持与鼓励，研发是不可能取得成功的。

5 研发应立竿见影

随着我国市场的进一步开放，许多企业日益认识到核心技术对企业生存的重要性，研发部
门受到前所未有的重视。加强研发管理，提高

研发团队

效率也成为企业的工作重点之一。然

而，许多企业在进行研发的过程中存在急躁冒进的问题。他们认为，只要实行了先进的研发
管理措施，就应该使企业的研发水平达到一个新的高度。如果在短期内看不到明显成效，他
们就认为是研发管理本身的错误。

实际上，研发管理受多种因素的影响，如企业原有的组织结构、相关部门的配合程度等。因
此，研发成效的显现应该有一个过程，该过程的长短与企业的内外部环境相关。希望在短期
内改善所有问题的想法是不切实际的，极有可能导致研发的失败。