引入了国际上成熟的 Oracle ERP 系统，但是缺少系统和企业实际情况的差异分析，那么

实际上形成了企业的信息流和物流脱节的状况。那么

Oracle ERP 走自己的信息流，企业物

流走自己的物流。

    ·将成熟的 ERP 系统作大量调整，未消化吸收先按自己意志改造

    Oracl ERP 实际包含着国际上优秀公司的大量运作的思想，而本企业也有本企业自己长期

形成的运作思想，两种思想之间必然是要发生冲突的，那么在这种情况下应该走什么样的

路线呢

?实际上市摆在这类企业的不可逾越的一个问题。而该企业走的是一个以自身思想为

来代替

Oracle ERP 思想的路子，这样必然会导致需要对 Oracle ERP 做大量的改进工作，也

导致了前面谈到的做了大量改进，但是企业的用户并不卖帐的现象。

    ·没分析清楚企业所处的发展阶段，一味想自己做全面的 IT 研发。

    企业目前的规模是属于一个中小型企业的规模，对 IT 这里的人员配置不可能按照大中型

企业的规模进行配置，那么作为信息部门来说工作的权重应该是这样的比较合理

:【维护:架

构

:开发==5: 4: 1】。要确保系统的正常运行，维护当然是重中之重。在架构和开发方面，架构

对企业来说是重点，就是企业重点应该在于将现有的

Oracie ERP 如何应用。

    ·用人上存在一定的问题

    企业信息化应该用什么人的问题，一直是各个企业老板的意识，有的企业使用 IT 专业人

员，有的企业用企业管理人员。而我谈到的企业采用的是

IT 方面的专业人员，本身是无可

厚非的，但是人员的思维方式是如何满足老板的喜好而非将注意力集中在信息流与物流如

何紧密结合，让企业的信息化真正成为企业的神经系统的目标上，这样的管控思维方式必

然会为以上的各种各样的问题。

3.该企业应该如何改进

    那么在这种情况下，该企业应该如何进行改进呢:

    ·采取措施，消除信息孤岛

    该企业信息化缺少统一的规划，先后创建 ERP， OA、行销、HR 等多个互相很难关联的信

息系统，导致大量的信息孤岛形成。那么首先第一步就是消除信息孤岛，采用的方法有很多

:

    （1）技术方面的:采用 Oracle SOA 的体系，实现以 OracleERP 信息为核心，各系统与

Oracle ERP 进行密切配合的模式:

    （2）思维方面:确认企业核心的信息，以该核心信息为龙头，其它信息都围绕着这个核

心信息来运转。相应的，

IT 的系统也是这样。

    ·利用 SOA 的思想和成熟的系统，将各个碎片系统进行信息流的整合 ，让各个系统