使企业各项管理活动绩效难以真正体现。

（

4）现行财务管理系统与现代管理观念相抵触，比如与“零缺陷”的管理潮流相抵触等。

（

5）供应链各节点的财务信息不准确。

（

6）供应链诊断和改进缺乏有效的财务管理方法的支持。

供应链管理所提出的要求使现行财务管理系统面临挑战和机遇，迫切需要重构财务管理体
系 ， 即 借 助 于 信 息 技 术 （

IT ） 、 电 子 数 据 交 换 （ EDI ） 、 产 品 数 据 交 换

（

PDI ）、Internet 、Intranet 的应用发展，创建以培育和发展企业核心竞争力，获取竞争优势

的财务管理体系。

3．基于供应链管理的财务管理系统

物流、资金流和信息流循环虽然是各自独立的循环系统，但它们又是密不可分的。物流循环
和资金流循环相互配比，信息流的前期形成基础来源于物流和资金流，这

“三流”保持者互

动促进和互动修正的关系。基于供应链的财务管理系统在开发设计阶段就应该充分考虑这
“三流”循环的成分，以增强企业的市场适应能力和竞争能力。

企业要把这样复杂的信息流、物流、资金流及时准确地集成起来，光靠使用传统的管理手段
是很难做到的。资金占用不明，成本构成不清，消耗定额不准，考核、决策无依据等问题，
使原有的财务管理系统无法满足企业实施供应链管理的要求。面向供应链的财务管理系统，
应以基于

Web 平台的文本信息处理手段为依托，从企业的日常业务入手，面向未来，面向

控制，从而实现基于价值的管理。

供应链架构下的财务管理系统，主要包括财务会计系统、管理会计系统、企业控制系统和信
息决策系统。

3．1　财务会计系统

企业财务会计系统借鉴现代企业管理理念，严格遵循会计制度的规定，采用科学、快捷的处
理技术和手段，在企业信息化过程中，强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制。
使财务会计系统能支持重组后的业务流程，系统内部的各模块充分集成，并与供应链和生
产制造等系统形成无缝集成。从而使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，
加强对资金流的全局管理和控制。企业财务会计系统包括总账系统、现金管理系统、工资管理
系统、资产管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统、报表系统、财务分析系统等。其中，
现金管理系统、工资管理系统和资产管理系统分别用以处理企业的现金、存款、票据管理、薪
资管理、固定资产的核算与折旧等业务，并生成凭证，这些凭证与总账管理系统相集成，可
以直接在总账中进行查询。应付

/收款管理系统对业务、结算、坏账、合同、分析等业务进行管

理。

报表系统对总账管理系统中的数据进行分类调整、汇总，按照一定的表格形式编制会计报表，
集中、概括地反映企业的财务状况和经营成果，为有关方面进行管理和决策提供所需的会计
信息。财务分析系统对会计报表所提供的历史数据进行分析、比较、评价和解释，揭示报表数