无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和，其
中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。
5、所需劳动力的计算
在每月实行计划时，按下面的公式计算所需的劳动力：
所需劳动力

=

生产计划

台数

*P /480（分数）

（注：

 480 为一个劳动力一天工作的时间，即 8 小时。）

七、标准作业时间表
标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。

八、月实行计划
月实行计划以在生产部门联合会议所定的

生产计划

为基础而制订，制订每月制造预定表后

要向各有关部门下达。

九、期限
　　

1、本单位作业的日程

　　中间日程计划的期限根据进度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部
门下达。
　　

2、订货日程

　　按照能力调查表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。

十、材料零部件的数量确定
　　

1、仓库常备物资、零部件的数量仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定：

　　⑴、每月制造实行计划表；
　　⑵、库存余额表；
　　⑶、其他。
　　

2、半成品生产所需物料

　　公司半成品生产所需物资按照以下资料确定：
　　⑴、半成品余额表；
　　⑵、每月制造实行计划表；
　　⑶、库存余额表；
　　⑶、其他。

十一、零部件半成品
　　零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。

十二、自制零部件的订货
　　

1、订货分配表

　　自己生产的半成品零部件，要以每月生产实行计划表、每月现货库存余额、半成品、订货
余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。
　　

2、订货基准表

　　订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于从订
货到进货有一个间隔时间，但如果订货时间太早，又会占用仓库面积，占用资金。订货标准
表是为了解决这个矛盾而制订的。