3、订单批号编上
4、批号管制
5、计划人员第二步骤
6、排单生产的订单
7、鲁氏订单管理法
四、计划清单
1、做生产计划的前提条件
2、生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区
五、物料管理和使用
1、鲁氏物料管理法---鲁氏独特的零库存管理法
2、鲁氏物料盘点法
3、先来先用不能乱
4、材料去向要清楚
5、辅料管理要清楚
6、不良品退回要确认
7、物料的分类及 BOM 编制方式
物料的分类
制造业的通用公式
企业库存管理的通病
物料清单（

BOM）

物料编号方法