偿为社会培训人才而已。所以员工的稳定性，是全面推行
TPM 的基础。
在我国当前经济环境下，企业人才流失问题一直是个难点，只有少量企业例外。这也是我国
企业推行
TPM 难以真正成功的主要因素之一。关于这方面的探讨，本文不多赘述，仅提供
以下几篇文章供参考：《全员
，看上去很美》、
《技工人才培养之我见》、
《
TPM 在中
国难推行的根源（下）》、《探究我国设备人才断层难继的根源》。
无论怎么说，能吸引新员工、留住老员工，才能使
TPM 持续开展起来。准备推行 TPM 的企
业，要心中有数。
4、 推行 TPM 需要一定的人力、物力和财力做投资
这个毋庸多说。大凡干事情，都需要有人去干，要有材料物资消耗，做出成绩了，还需要论
功行赏。
我们不难看出，上述
4 条中，1、2、3 条都很关键，1、2 条主要是领导决心与魄力的问题，第
3 条则是客观要件，三者缺一不可。这 3 点解决了，第 4 点就不会成为问题。