高，尤其是一些煤炭热值比较低的矿井，经济效益会明显提高。一些煤炭类公司如山西焦煤、
郑州煤电等都建立了自己的发电厂。
　　３

.煤电合作模式分析

　　随着电力企业与煤炭企业的合作，出现了多种合作模式，包括神华模式、山西焦煤模式、
鲁能模式和淮南模式等。
　　（１）神华模式，一体化经营模式
　　神华模式是综合赢利的模式，神华拥有包括煤矿、电厂、铁路、港口和航运资产在内的完
整产业链，是以创新为龙头，以一个一体化为主体，以整合集成、价值创造和社会和谐发展
为两翼的新型国企持续发展模式，神华模式的主体集中体现在四个一体化，即矿、陆、港的
设施平台一体化，煤、电、油的产品加工一体化，供、产、运、销一条龙的运营活动一体化，人
财物技价值管理一体化。其在电力方面的发展主要是煤电油生产运作的一体化。煤电油纵向
一体化经营，同时生产多种具有相关性的产品，使煤炭企业提高资源利用效用，降低成本
增加收益。神华模式把产业链上的各个环节全部收入囊中，以求获取最佳的协同效应。
　　神华集团以煤炭产业为基础，通过控股和建设电站并举，大力发展电力产业，初步形
成以

“三西”（山西、陕西和蒙西）和长江、珠江两个三角区为重点的电力辐射网络。神华已经

拥有２２００万千瓦机组的电厂，列全国电厂规模的第六位，电力业务和煤炭业务优势互
补，电力业务为煤炭业务提供稳定、规模可观的市场，煤炭业务为电力市场提供稳定的燃料
供应。２００８年上半年，在其他电力企业亏损或者微利的状况下，神华电力企业利润达到
２２

.３亿元。

　　（２）山西焦煤模式，即煤炭企业兴建电站
　　山西焦煤集团利用其现有煤炭资源，将废旧资源循环利用，建立了国内最大燃用洗中
煤坑口电厂古交电厂及４个煤矸石综合利用电厂。
　　（３）鲁能模式，即电力企业兴办煤矿
　　鲁能集团大力对煤矿进行收购，包括：山东鲁能与陕西银河在锦界煤矿的合作；２０
０４年，双鸭山市政府、宝清县政府与鲁能集团签订了合作开发宝清县朝阳矿区煤炭产业化
项目协议。
　　（４）淮南模式，即煤电企业合作新建煤矿或电站
　　淮南模式主要有两种方式：一种是通过煤电联营，由

“皖电东送” 变输煤为送电。田集

电厂承担着安徽东向发展融入长三角的

“皖电东送” 重任，联营双方分别是中电投旗下上海

电力股份有限公司和淮南矿业有限责任公司，双方各占５０％股权共同投资成立淮沪煤电
有限公司，公司下设两大板块，田集电厂和丁集煤矿，煤矿的煤优先直供电厂，电厂的电
全部直供上海。因为实行煤电联营，可以将中间费用留在原煤基地，目前，淮南新批准的火
力电厂均以这种联营的方式运作，从而实现了产业与资本的互动。继田集电厂之后，正在建
设中的淮浙煤电公司凤台电厂，是另一个模式。联营双方浙江能源集团与淮南矿业采取合作
形式，组建淮浙煤电公司，双方共同投资建设凤台电厂，配套建设顾北煤矿，在煤就地转
化为电的同时，发出的电全部输送到浙江。两种联营一体化所遵循的原则是，长期靠煤发电
的企业要往煤企投资，产煤主要用于发电的公司要向电力企业投资，双方通过相互渗透建
立产权纽带，通过煤电资本的相互持股实现混合经营。
　　二、火电效益与节能减排

 

　　其实，煤电的矛盾也并非完全是坏事，煤电博弈可以使火电厂本身效率和设备的利用
效率提高，进而可以使火电的效益得到提高，火电厂的另一个问题便是自身效益与节能减
排的矛盾，火电厂要节能，这时自身发展的需要，减排则是应对气候变化和环境问题的需
要，所以若要减排，则需要投入一定量的资金这将导致本身所得利润的下降。
　　根据能源发展

“十一五”规划 2010 年，万元 GDP(2005 年不变价，下同)能耗由 2005 年