采购的交易形式、网上电子采购、准时采购制、供应链管理环境下采购等现代物流采购理念充

耳不闻，抛之脑后，传统物流采购运作模式加重企业的负担，束缚企业的发展。

    2.2 物流采购总成本意识淡薄，成本核算标准不统一

相当企业把降低采购物流成本的努力只是停留某一项活动上，而忽视了对采购物流活

动流程把握；有的仅从本部门的利益出发，不是为订单采购而是为库存而采购；成本核算

上，正如日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时指出，现行的财务会计制度和会计

核算方法不适合现代物流的费用管理，不能掌握物流费用的实际情况，导致人们对物流费

用的了解甚少，存在很大的虚假性等。其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的

效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此

下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向

物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、而又可

以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返；三是物流成本考核的课目与指标模糊，标

准不统一，无法有效进行采购成本核算，大大增加企业运作的成本。

    2.3 采购人员的综合素质低，采购组织不强大

在动态的市场经济环境下，物资的采购价格与供应数量经常调整变动。现在的采购人

员常常不能进行长期细致的工作，不能努力提高自己的预测能力，这很难提高采购水平。很

多人来到采购岗位，转眼之间就忘记了采购的基本准则，违背了精益求精、勤奋努力、踏踏

实实、严密细致的职业道德，这使现实中采购所要求的周到的准备、充分的调查、缜密的计划

性变得难以实现。采购不是赌博和猜测，正式的订货肯定要冒某种风险，但它必须有慎重科

学的事先调查、大量的实验、分析和测算，并对其有效性和真实性进行确认。因此，作为企业

采购工作执行主体的采购人员，其采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量

和效益。

    2.4 采购绩效评估制度不健全

当完成一项工作后，如果不对之进行有效的相应的评估，就不会找到现在工作的不足，

也不会为将来的工作提供借鉴，当然采购工作也是一样。然而，在现实中，采购绩效评价指

标体系不健全，采购流程绩效评价指标模糊，缺乏指标评价的客观性和实际的可操作性，

这不利于建立企业的激励机制，也不便采购质量的管理，极易导致采购成本的失控。