采购活动要保证以正确的价格和正确的数量得到正确的货物。否则，就要采取措施以弥补。

    （五）评价采购活动和供应商

    当一次交易完成后采购者应该与供应商协商以避免以后出现同样的问题。当多次交易不能

满足要求时，采购者应该寻求新的供应商。

选择供应商的步骤

    （一）分析市场竞争环境

    分析市场竞争环境的目的在于找到合适的产品开发供应商，并寻找产品的需求，以确认

客户的需求；确认是否建立供应商合作关系，根据需求的变化确认供应商合作关系变化；

同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。

    （二）建立供应商选择目标

    企业必须确定供应商评价流程，明确实施的环节、信息流程，以及各个环节的负责人。供

应商评价、选择过程，也是一次业务流程重组过程，可以为企业带来一系列利益。

    （三）建立供应商评价标准

    评价标准涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、

风险管理和客户满意度等可能影响供应商合作关系的内容。

    （四）成立评价小组

    评价小组的成员主要来自采购、质量、生产、工程等与供应商密切合作的部门；每位成员必

须具有团队合作精神，具有一定的专业技能；组建的评价小组必须能够同时获得制造商和

供应商企业最高领导层的支持。

    （五）供应商参与评价

    企业应尽早让关键的供应商参与到评价程序的设计过程中来，保持紧密的合作关系。

    （六）评价供应商

    评价供应商主要是调查、收集有关供应商的生产运营等方面的信息，然后进行选择决策，

从而与合格的供应商建立伙伴关系。

    （七）实施供应商合作关系

    在实施供应商合作关系过程中，根据实际需要及时修改或重新开始供应商评价标准。

采购模式

    企业中的采购部门的角色已转变为参与企业整体战略的发展。在实际的购买过程中，采购

参与了产品的设计、生产决策以及企业运营的其他方面。如何组织采购才能最好地服务于企