业的采购，就是

ABC 分类法。

    A 类物料是其总价值占最终产品物料价值 70%-80%的相对少数物料。通常为物料总数的

15%-20%；

    B 类物料是其总价值占最终产品物料价值 15%-20%的物料。通常为物料总数的 30%-

40%；

    C 类物料是其总价值占最终产品物料价值 5%-10%的物料。这种物料的数量最多，通常为

物料总数的

60%-70%。

对于

A 类物料，尽可能地加以控制。包括最完备、最准确的记录，最高层监督的经常评

审，从供应商按总订单的频繁交货，到对产线紧密跟踪压缩提前期等。在一切活动中给

A

类物料以最高优先级，以压缩其提前期与库存。对于

B 类物料，作正常管控，包括良好的

记录与常规的关注。在处理时，

B 类物料只要求正常的处理，仅在关键时，才给以高优先级。

对于

C 类物料，尽可能使用最简便的控制。处理时给 C 类物料最低的优先级。

2.3 对采购实行信息化管理一 ERP 和电子商务

高效的采购管理离不开信息技术系统提供的可靠支持。实现信息化是现代电子制造企

业管理采购的又一重点。领先电子制造企业对采购的信息化管理主要体现在两大方面：

ERP

和电子商务。

    电子商务(Electronic Commerce，EC)是指两方或多方通过计算机和某种形式的计算机网

络进行商务活动的过程。电子制造行业制造商与物料供应商、物流供应商之间，有大量的业

务数据需要传递，而它们各自所采用的信息、系统有可能并不相同，这就需要有一个准确、

快捷的信息传递工具来帮助进行信息传递。

EDI 技术是用来处理各个业务伙伴企业之间业务

数据的传递和交换的，因此是电子制造业原材料管理的必备工具。

3 原材料采购成本的控制

原材料采购过程分为：编制原材料采购计划，确定采购需求量；选择供方，确定供货

渠道；制定采购价格，实施最佳采购，取得最低采购成本。如何有效地控制采购成本至少须

解决以下两个问题。

3.1 确定采购渠道减少中间流通环节